中国家居工业革命正在进行时—从家居制造大会看行业发展

  近日，第三届中国家居制造大会如期在东莞召开。这是自2017年第一届成功举办以来，连续三年在国家重要的制造基地东莞，举办制造业专题会议。这也是迄今为止，整个行业唯一一个专题研究制造课题的会议。

“中国家居制造”本身就是一个非常复杂的题目。其复杂性主要来自于这一类产品品类繁多的多元特点、由中小企业完成而造成生产的分散特点和直接面对不同消费群体的个性特点。

  由于其整体规模的庞大，所有具利益需求的攸关方非但不能忽视，而且趋之若鹜。包括从事上下游供应、展览销售活动及从事各项服务的服务业。当然，也包括最新潮的互联网应用软硬件部分。

  从制造大会上所反映出的内容，我们可以窥见，这个庞大且传统的行业，正在悄悄地发生巨大变化。而这个变化或者就是中国家居工业变革的开端。

我们可以大致归纳一下：

一、家居产品的生产由单一向整体演变。

不管是做什么产品，历史上都是各做各的。因为材料不一样，工艺不一样，买的对象也不一样，所以，从来是不相通的。只是从“定制”这个概念出现以后，整合也开始出现了。柜类固定在墙面的家具成为转变的领导者和行业的整合者。

先是在家具类中的整合，由测量设计、定制为主体，拉动所有活动家具的销售，包括软床硬床床垫、沙发、餐台及书房，进而到厨房和卫生间全套。

接着发展的是整装，于是继而进入到室内装饰行业。这重要的两步改变了现有行业玩法，使之出现革命性转变的特征。

我们可以稍微回想一下，改革开放初期，四十年以前家具和装修行业的一些特点。这时，甚至可以说还没有进入工业生产的阶段。由手工制作到工厂生产是第一次跳跃。第二跳跃是大批量、规模化生产的出现并发展成型。

在工业2.0基本完成的基础上，家居行业工业生产向着定制方向迈进，是3.0的特征，也是3.0开始向4.0迈出的第一条腿。其主要标志是机械自动化的普及、计算机的普及和数字化的实现。而整合则标志了装修装饰行业的工业化转变和进程。

  当然，整合有时候不单来源于一个生产企业，可能更多会体现在整个供给侧上。

二、数字化、信息化、自动化融入生产领域，且正在不断迭代深化。

定制和整合都没有离开数字化、信息化、自动化这三个重要的产业新要素。这一点在本届大会上，索菲亚副总裁王兵表述的十分清晰。索菲亚新生产线，这三要素的合一已经完全实现。

我们或者可以得出这样一个观点，即：定制是一个发展方向，而定制的实现是要靠数字化、信息化、自动化完成的。如果不能达到这三要素基本水平要求，应该不能称作“现代定制”，可能属于“原始定制”。而后一种定制，自我们祖先开始做家具的时候就有，不具备现代意义。

在这个程式中，设计是第一步，此事目前已完全可以由计算机里的不同软件完成。第二步是由自动化的设备完成，这种设备不止是要用电力驱动，关键点是要给它喂“数据”。让数字流动起来，形成不同信息，这也就是信息和信息化的表现了。

在整个家居行业生产中，普遍达到这个水准，可能还待时日。但是，前面的头部企业已经明显走出一定里程。

中国家居工业生产的数字化、信息化、自动化的迭代速度，决定了迈向4.0步伐的快慢。

  三、在面向消费端全面拥抱互联网技术 

面向C端的互联网应用，是中国家居行业走的最快的一步。有几个明显的方向，其中一个方向的代表是三维家和酷家乐。在这个方向上，他们充分利用移动端，为生产企业产品的增加传播，通过虚拟现实实现销售，同时，他们也在服务的过程中得到提升发展。

一个方向是“触网”。到目前为止，几乎所有成规模的企业都有自己的网店，而且一般的不止一个是建有多个。充分利用互联网开展销售，是近年以来企业营销的重头，从而形成线上线下的整体销售格局。

拥抱互联网的再一个方向体现在互联网销售企业的成熟。一个成熟的家居互联网销售企业年业绩十分惊人，远超传统企业，成就了异军突起的互联网家居销售板块。

通过以上快速浏览可以看到，中国家居行业由单一向整体演变、数字化信息化自动化融入、全面拥抱互联网技术三大特点，是这个产业板块显现出的一种发展趋势，也是行业比较前端的部分。

家居板块涉及产品品类很多，在这个板块里一定还有其他方向的发展，这样方能满足多元化个性化的需求。对于数量更大的中小型生产企业来说，应该还有不同玩法。但是，在这个时代，万变不离其宗，离开进步的趋势是没有前途的。

现在看，家居工业4.0的应该迈出另一条腿就是大数据、云计算和物联网。这三个要素实现，就是智能制造的开始。用数据彻底打通链条两端。对此，三维家的蔡志森在本届大会的对话环节已经明确表达，他们做好准备，为家居行业提供这方面的服务。

倘若我们的企业下一步把大数据、云计算和物联网应用起来，中国家居制造业就能够迈进工业4.0了。

这几年，大家都在亲历行业的变革，过程不是那么舒服。对于生产者来说，主要的痛点第一条就是消费端的需求变化快于生产端。好不容易开发的产品，还没有卖多少市场风向就转了，还得继续开发。第二条就库存。不备货不行，交货周期太长。备了货库存一堆，钱都在库房里，变现不了。第三条就是经销队伍的维护。销售方式转变，经销商难以维持，没有经销商产品怎么卖出去。人工费用、材料涨价也难受，但较之以上就不是大事了。

有些痛点可能不是3.0能够解决的，似乎要期待4.0了。在长线经济的状态下，更需要大量的、可靠的数据分析。行业变革的来临，可能比我们想象的更快。

制造业重要性不用再多说了，这次中美经贸摩擦的实质是制造业的较量，其保守人士剑指“中国制造2025”，可见要害所在。

中国制造业比重在1996年达到了36.8%的水平，这是历史上的峰值，后来的10年，都维持在这个水平上。2006年之后，一路下降。2017年制造业比重已经降到了29.3%。下滑是正常的，我们做为制造业的实际参与者，要做的事情是在保持这个数字的同时，提高这个数字里的质量，让中国家居制造在一个更高水平上发展。

“在一个屋檐下”本是家居这类产品最基本的共同特征，在这个前提下已经具备了进一步向前走的条件。可以相信，不远的未来，在经历磨难之后，中国家居制造会迎来另一次飞跃。

2019年7月16日写于北京